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多體系整合技術服務

多體系整合技術培訓項目簡介
 當組織已經建立了多個管理體系的情況下,馬上會感到一個公司內部同時存在幾個相對獨立的管理體系帶來的不便。多體系整合培訓就是旨在以最低成本建立和維護多個體系,通過調研、設計、將各管理體系整合在一個完整緊密的系統之中,幫助企業節約時間及成本,提高管理體系的總體績效。


一、管理分析與流程梳理
  企業內部管理如果按照職能來分,有計劃、組織、人事、激勵和控制五個領域。通過對不同職能領域履職情況的分析及各職能系統的關系梳理與適當調整,期望流程最優,效率最高,成本降低,反應更快的目標,需要時也為了促進不同管理體系的整合與IT管理系統的有效應用。
  BPR(業務流程重組)則是對企業流程大規模和徹底的變革,甚至有可能是推倒重來。由于BPR過于劇烈,陣痛太強,已經逐步被理性的企業拋棄。

二、適用法律法規文件分析、整理
  法律適用就是指在具體的法律事實出現后,通過將其歸入相應的抽象法律事實,然后根據該法律規范關于抽象法律關系之規定,進而形成具體的法律關系和法律秩序。

三、體系運行輔導


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